一、是否已有豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀案例的專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司？

案例是最能說明問題的，一個(gè)優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)公司的案例一般都會(huì)非常豐富。而有很多設(shè)計(jì)公司可能一年也難得接一兩單VI設(shè)計(jì)項(xiàng)目，案例就顯得很單簿了。案例的數(shù)量是一個(gè)方面，案例的成功也是很重要的一個(gè)方面，一般優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)服務(wù)公司都會(huì)有良好的口碑。優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù)公司往往有較高的客戶回頭率。

二、是否有“策略指導(dǎo)設(shè)計(jì)”的思維？

優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)不能僅局限于設(shè)計(jì)的思維。以策略來指導(dǎo)設(shè)計(jì)是重要的前提。VI設(shè)計(jì)是整體CIS策劃設(shè)計(jì)中的一個(gè)組成部分，VI設(shè)計(jì)作品應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。VI設(shè)計(jì)要體現(xiàn)什么內(nèi)涵和理念？如何與企業(yè)理念體系對(duì)接和落地？如何在同行中做出自身的獨(dú)特性和差異性？這些都需要品牌策略的指導(dǎo)作為前提。因此，需要有一定策劃思維的VI設(shè)計(jì)公司，才能把整體VI設(shè)計(jì)做好。優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)公司，一定不只是單一的設(shè)計(jì)公司，而是具有高度戰(zhàn)略思維的品牌策劃和設(shè)計(jì)綜合于一體的品牌策劃公司。

三、重視前期調(diào)研的專業(yè)公司才是優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)公司

企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不只是簡(jiǎn)單的“設(shè)計(jì)”而已。有些客戶提出讓專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司先拿幾個(gè)標(biāo)志方案出來，看到“順眼、合適”的話就采納，然后繼續(xù)做后面的整套VI，這一種做法無異于自己害自己。

四、VI設(shè)計(jì)公司和服務(wù)人員的資歷

單從設(shè)計(jì)角度來講，資歷并不重要，但VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果沒有對(duì)企業(yè)的全面系統(tǒng)了解，是無法真正將VI設(shè)計(jì)導(dǎo)入項(xiàng)目做到位的。而對(duì)企業(yè)的全面系統(tǒng)了解，如果沒有豐富的設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，根本無從談起。

五、優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)公司要有豐富的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)

VI設(shè)計(jì)如果僅僅停留在紙面上，再好的方案如果束之高閣，那不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多大的幫助！只有將VI切切實(shí)實(shí)導(dǎo)入實(shí)施到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)力。

六、是否有全過程溝通的思維和服務(wù)體系

VI設(shè)計(jì)是整體CIS策劃設(shè)計(jì)的其中一個(gè)部分，但自身也是一個(gè)系統(tǒng)工程。從前期的調(diào)研、訪談，以前前期的策略定位，到創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段的方向和形式的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)稿的修正與調(diào)整，導(dǎo)入實(shí)施的可行性和成本控制，及導(dǎo)入階段的管理，全過程都離不開專業(yè)公司與客戶密切溝通。

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