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相信去過廣東的朋友們，一定會讓大家想到7-11遍地開花,客流不斷的場景！ 很多人以為7-Eleven是一家日本公司，但其實早期它是一個徹頭徹尾的美國血統(tǒng)，后來才被日本企業(yè)收購了而已。 這的便利店背后有著神奇的故事，你知道嗎？

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打造IP，需要具備三大IP思維——故事思維、營銷思維、互聯(lián)網(wǎng)思維。通過故事構(gòu)建符號；營銷前置打造內(nèi)容；注重內(nèi)容服務(wù)與內(nèi)容體驗。

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IP商業(yè)涉及的領(lǐng)域極其廣泛，這里我們僅簡單介紹一下數(shù)字生態(tài)的締造者——各個互聯(lián)網(wǎng)大廠在IP商業(yè)領(lǐng)域的布局。詳情請閱讀《互聯(lián)網(wǎng)大廠IP爭霸》，這里不再贅述。

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IP基于圈層，打造人設(shè)符號；以價值觀聚合粉絲，向外延展。其本質(zhì)是數(shù)字消費時代的傳播升級。 熊本熊、王者榮耀、復(fù)仇者聯(lián)盟、丁真……這是一個“萬物皆可IP”的時代。 IP已經(jīng)成為一個極度泛化的概念。

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喜茶用了8年時間 成為了新茶飲的領(lǐng)導(dǎo)品牌 2019年年底的數(shù)據(jù)顯示 喜茶已經(jīng)擁有390家門店 并且被諸多公眾號追捧為“設(shè)計公司”

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GROW將品牌的GMV完整增量拆分為滲透力(Gain)、復(fù) 購力(Retain)和價格力(bOOst)三大增長因子。每個因子驅(qū)動的增量GMV絕對值即為品牌的指標(biāo)分值。 隨著新品日益成為品牌增長的引爆點，新品力(Widen)也被作為衡量品牌增長能力的重要指標(biāo)。此外， 該指標(biāo)還可細(xì)化到不同策略人群的維度，從重點人群顆粒度探究品牌表現(xiàn)與增長潛力

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AISAS模式是電通公司針對互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致傳統(tǒng)購物行為變化，所總結(jié)出來的一種新的消費者行為分析模式。而這種模式在社交網(wǎng)絡(luò)中得到較好體現(xiàn)，并形成閉環(huán)。 朋友分享的商品內(nèi)容會引起用戶的注意，然后激發(fā)用戶的興趣，并且對這個商品進(jìn)行搜索，最終導(dǎo)致購買行為的產(chǎn)生，購買成功后再分享這個信息給自己的朋，閉環(huán)完成。

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導(dǎo)論丨模型在手，思路我有 手上沒備著十個八個營銷模型傍身，都不叫策劃老油條，有思路才能反套路。 同時，也提醒自己，模型只是工具，是理清及延伸我們的思路，而不是為了用工具而用工具。接下來是我分享自己常用的一些模型：

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